Interim-Managment-Experte

Langjährige Expertise in Führungsrollen und Prozessoptimierung zur Effizienzsteigerung.

Bilinguale Projektabwicklung

Fließend Deutsch und Englisch für erfolgreiche Projektabwicklungen auf internationaler Ebene.

Umfassender Beratungsansatz

Der Zusammenfluss von Interim- und Consulting ermöglicht passgenaue Lösungen für komplexe Herausforderungen.

Über mich - Thomas Hornberger

Mit langjähriger Erfahrung in Interim Management und Consulting im Finanz- und Verwaltungsbereich biete ich maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Herausforderungen im Finanzbereich. Mein Fokus liegt auf der effizienten Restrukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der strategischen Beratung, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Durch die Kombination beider Expertisen kann ich flexibel und gezielt auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele von Unternehmen eingehen.

Expertise in Interim Management und Consulting

  • Temporäre Führungsaufgaben und Projektmanagement
  • Optimierung von Finanzprozessen und Strukturen
  • Strategische Beratung und Prozessanalyse
  • Implementierung von Effizienzsteigerungen und Compliance-Maßnahmen
Zusammenarbeit anfragen
Zu meinen Leistungen
Gründung
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Branchen
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Jahre Erfahrung
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Schlüsselprojekte und Erfolge

2024

Head of P2P

Verantwortlich für die Optimierung und Leitung des Purchase-to-Pay-Bereichs sowie für die Führung während der Umstrukturierungsphase.

2023

Finance Project Manager

Fokus auf die Optimierung von Finanzprozessen, Kapitalisierung schwerer Wartungskosten und transparente Berichterstattung 
im Management Reporting.

2022

Head of Finance

Führung des Finanzteams, Optimierung der Liquiditätsplanung und Umstellung auf eine prozessorientierte Buchhaltungsstruktur bei termingerechten Abschlüssen.

2021

Finance Prozess Manager

Harmonisierung und Digitalisierung von Finanzprozessen, Vereinfachung der Kostenstellenstruktur sowie Implementierung von Bestell- und Reporting-Systemen.

2020

Cash Manager

Aufbau der Liquiditätsplanung und Optimierung des Cash Managements, inklusive Erweiterung des Cash-Poolings und Meldequalität an die Bundesbank.

2019

Kaufmännischer Leiter

Personalbeschaffung, Cash-Management und Kostenoptimierung sowie die Sicherstellung des Monatsreportings und der Jahresabschlüsse.

2018

Gesamtprojektleiter

Verantwortlich für die Planung und den Aufbau des EMEA Shared Service Centers, einschließlich Projektorganisation, Implementierung digitaler Prozesse und Führung verschiedener Projekt-Streams.

2017

Accounts Payable Task Force Team Lead

Leitung eines Task Force Teams mit 12 Mitarbeitern, verantwortlich für die Einsatzplanung, Unterstützung bei fachlichen Fragen und Besetzung temporärer Vakanzen.

2017

Senior Business Consultant

Unterstützung bei der Implemen-tierung von IFRS 15 und Leitung des Plausibilisierungsteams zur Umsatzabgrenzung, inklusive Analyse und Anpassung der Kundenverträge.

2016

Head of Accounting

Fachliche Führung von 4 Mitarbeitern an drei Standorten, Erstellung von Jahresabschlüssen, Monatsreporting und Betreuung von Wirtschaftsprüfern nach US-GAAP/HGB.

2015

Restrukturierung

Restrukturierung der Finanzabteilung, einschließlich der Reorganisation des Accounting-Teams, Anpassung der Finanzprozesse und der Implementierung eines neuen ERP-Systems.

2015

Head of Accounting

Führung von 9 Mitarbeitern an drei Standorten, Erstellung von Jahresabschlüssen, Konsolidierung von Intercompany-Sachverhalten sowie Qualitätssicherung und Zentralisierung der Buchhaltungsprozesse.

2014

Bilanzbuchhalter

Operative Durchführung von Buchungen und Abschlüssen, Konzernreporting, sowie die Unterstützung bei Systemwechseln und Optimierung von Buchhaltungsprozessen nach IFRS und HGB.

2013

Business Analyst

Optimierung von Reporting-Abläufen, Automatisierung von Buchungen und Unterstützung beim Abteilungsaufbau nach einer Restrukturierung.

2012

Bilanzbuchhalter

Erstellung und Plausibilisierung von Abschlüssen, Führung der Beteiligungsbuchhaltung, sowie Unterstützung bei Konzernreporting und Entwicklung von Teststrategien für Wallstreet 7.3.

2011

Teamleiter Accounting

Leitung eines 19-köpfigen Teams, Organisation von Abschlüssen für 81 Einheiten, Berichterstattung an die Geschäftsführung und Begleitung der Wirtschaftsprüfer.

2010

Ermittler Schwerpunkt Finanzen

Durchführung von Finanzermittlungen im Zusammenhang mit Wirtschaftsspionage, einschließlich Marktanalyse, Mitarbeiterrecherchen und Sicherstellung reibungsloser Verkaufsverhandlungen.

2009

Projektleiter Kontenrahmen

Verantwortlich für die Reorganisation des Kontenrahmens und der Buchungslogik, einschließlich Analyse, Ableitung neuer Geschäftsvorfälle und Vorbereitung für die Implementierung in SAP-FI.

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